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身处房地产行业的“存量时代”，不少房企加紧谋求多元化运营，找寻新的利润增长点。这其中，备受国家支持、市场关注的养老产业颇受房企青睐。近年来，包括万科、远洋、绿城、龙湖等在内的多家房企纷纷加速抢滩养老市场。
但有业内人士直言，养老产业只是房企寻求多元化发展的一种探索，房企还在“摸着石头过河”，其盈利模式尚难言清晰。
据《国家人口发展规划(2016-2030年)》统计，预计到2030年，中国60岁以上人口将达到3.6亿，占到人口总数的四分之一。与此同时，国家及地方层面纷纷出台加大对养老服务市场支持力度的政策，也推动“银发经济”日益繁荣。根据前瞻产业研究院预计，2019年中国养老行业市场规模将达6.8万亿元，预计2019-2023年的年复合增速约为17.13%，到2023年市场规模将达到12.8万亿元。养老产业是典型的“夕阳人群产业，朝阳潜力行业”。
众所周知，包括万科、保利、恒大、绿城、华润、远洋、绿地香港等多家房企，近年都已经涉足养老产业或是与养老密切相关的医疗健康产业。
例如，万科从杭州良渚文化村的随园嘉树开始即涉足养老产业，至今10年间已建立起三条养老产业产品线，布局16个城市，共储备带床位项目52个，可提供床位1万张以上；远洋集团于2012年正式推出养老服务品牌“椿萱茂”。据远洋养老运营管理有限公司副总经理近期介绍，椿萱茂目前布局10个城市30个项目，床位近20000张；朗诗绿色集团旗下养老服务平台“常青藤”于2013年推出，以“就近养老”服务模式进行发展，截至2018年6月底在北京、上海、杭州、南京和苏州五座城市拥有38个项目，共有3263张床位。
但不容忽视的是，目前布局养老产业的房企中，真正盈利的并不多，且产业布局的速度普遍较慢，即使是较早进入行业的品牌房企也不例外。
中原地产中国大陆区副总裁兼原萃总裁坦言，房企在资金、土地开发方面有一定的支撑优势，可以有规划、持续性地进行养老产业的开发和维护。但由于养老产业涉及的问题较多，比如项目整体规划、服务内容、服务质量、老年对象需求的特殊性等都会影响项目的成败。且因为养老地产的回报周期普遍较长，一般在5年左右，房企可能无法快速得到巨大的资本回报。
更深层次的原因，则是盈利模式的不清晰。
“坦率地说，现在从事养老产业的，其实没有特别好的、比较出挑的模式或是成功的企业，都是在摸着石头过河。”上海中原地产首席分析师，对于大多数房企来说，做养老产业更多的只是一种转型尝试。对于养老这种需要较长周期运营的产品，习惯赚快钱的房企不可能投入太多的力量。而房企打造的养老产品也主要针对中高端消费群体，与市场真正的承受能力还有一定的距离。
事实上，房企们自己也看得很清楚。万科董事会主席在去年年度股东大会上就说，到目前为止，养老业务是万科的摸索业务。“所谓摸索业务，坦白讲是没有找到合适的模式，或许摸索清楚以后才可以成功突破的业务。”不过，长远来看，业内人士对于房企们布局养老产业的前景依然充满信心，相信运营模式也将在探索中逐渐清晰、完善。
“地产转型背景下的养老服务探索，更具潜力与实力。”龙湖沪苏公司相关负责人，在消费升级的背景下，老龄客群对养老服务内容提出新的多元化需求，行业的服务品质也将随之不断升级，服务内容也将逐步细化且丰富，作为从业者应当抓紧时机。
基于“9073”的养老格局，尽管90%的老年人仍会选择居家养老，但仍有7%的老年人会选择社区养老、3%的老人会选择机构养老。而这10%的客群的养老需求，蕴含着巨大的市场需求。对此，企业的服务端和客户的支付端仍需要不断突破和创新，获得更多市场机会。
业内人士建议，房企不能只关注短期的利益，需要将推动养老地产发展为核心目标，结合国家政策面的推动，通过积极探索新的模式从根本上去了解养老问题的核心。根据养老人群的不同需求提供更具个性化的产品和服务，同时结合现代科技打造多元化的高质量的养老项目。
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